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就业开放日-使用蓝地坊访客区,乘旗进入前厅

10月27日上午7:30至下午6:30之间

项目管理

GTC项目管理办公室(PMO)是该组织的神经中枢, 提供领导开始到结束, 协调和沟通您的关键项目.

我们的项目经理通过有效和高效地领导项目团队完成项目执行的各个阶段,为项目带来价值.

PMO团队提供了我们的客户和内部GTC项目团队之间的主要接口. PMO团队由训练有素的人员组成, 精通专业项目管理学科的认证人员, 在GTC的工艺和技术方面具有技术能力. 使用这些技能的组合, 他们能够有效地执行PMO的关键任务, 包括详细的计划, 风险管理, 客户沟通, 优先级和报告. GTC项目管理办公室是我们客户信赖的合作伙伴,帮助确保项目的成功执行. 一个典型的GTC项目生命周期的概要如下所示.

  • 第一步

    项目奖和启动

    • 分配给团队的专家
    • 与客户评审范围
    • 发布交付进度
    第二步

    详细规划

    • 制造、质量和风险
    • 供应链
    • 回顾以前的经验教训
    第三步

    执行

    • 生产
    • 定期的客户沟通
    • 变更管理
    第四步

    收尾

    • 客户面试
    • 获取经验教训

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